30.10.2011   Освоение инновационной модели

– Юрий Борисович, на Вертолетном форуме можно было услышать от эксплуатантов положительные отзывы о работе Департамента авиационной промышленности Минпромторга. Это было несколько удивительно. Речь, разумеется, шла о том, как ведомство взаимодействует с организациями, как быстро готовит ответы на запросы и т.д. Похоже, Минпромторг предлагает новый стандарт взаимодействия с компаниями и дебюрократизирует основные процедуры. Как этого удалось добиться и в чем новый стиль ведомства?

– Разумеется, стиль министерства – это в немалой степени заслуга министра и правительства, это исходит от них. Сотрудники министерства действительно нацелены на новый формат, не на то, чтобы его выстраивать, а на то, чтобы уже непосредственно в нем работать. Сама эта атмосфера работы, которую может почувствовать каждый, кто звонит в министерство, приходит сюда на прием, подразумевает переход к активной фазе госрегулирования и администрирования. Конструктивный и во многом позитивный рабочий настрой помогает концентрировать ресурсы на тех задачах, в которых необходимо участие государства. Что же касается формата работы с экономическими агентами, то в целом здесь реализуются инновационные приемы, связанные в том числе с переходом на бездокументальную форму, а также с созданием отчетов и получением информации в электронном виде. У нас сейчас отрабатывается пилотный проект на предоставление конкурсной и отчетной документации. Все будет происходить в онлайн-режиме: исполнители на сайте заполняют необходимые формы, мы проверяем правильность заполнения, представители организаций корректируют документы и потом уже подают нам, правда пока не в электронном виде, а все еще в печатном. Оптимизируется и время, и деньги, и человеческие ресурсы.

– В вашем выступлении на форуме прозвучала достаточно критическая оценка сегодняшнего состояния отрасли и в качестве основного предложения было выдвинуто создание системы по выпуску инновационной продукции. Насколько жестко ведомство будет требовать от компаний – производителей техники исполнения этого плана – ежегодного улучшения показателей по эффективности производства и самой продукции?

– Это как раз то, чем министерство сейчас занимается. Говоря образно, выстраиваем вектор инновационного развития. Это хотя и ясная, но довольно непростая задача, и мы ею очень серьезно занимаемся, в том числе с точки зрения интеграции программ корпоративной стратегии, то есть этому должна быть подчинена работа всех уровней управления индустрией. Если говорить о взаимоотношениях интегрированных структур, включенных в «Вертолеты России», то все управляемые ею компании имеют в качестве главного собственника государство. Соответственно, используя механизм контроля, предусмотренный законом, через совет директоров мы будем настаивать на включении в повестку дня решения задач по разработке этих технологий, будем проводить мониторинг их реализации и т.д. Это не пустые слова. Ситуация в отрасли в последние два года выстраивалась по нашим правилам, несмотря на общий спад. Через реализацию программ и финансирование общее положение изменилось в лучшую сторону. И наша сегодняшняя задача – сделать так, чтобы предприятиями индустрии была освоена инновационная модель развития и чтобы все элементы отрасли перешли в режим поступательной эффективности, то есть не успокоились, достигнув неких результатов, а внедрили это как корпоративную стратегию. В некоторых вопросах, касающихся реализации инновационных программ, должно помочь государство, поскольку, с одной стороны, мы будем привлекать
корпорации к созданию инновационных разработок, а с другой – через госинвестиции продолжим совершенствовать производственную базу предприятий, как мы уже делаем с внедрением новых технологических платформ. Этот высокотехнологичный сектор экономики очень важен для государства, и наша задача – сделать его по-настоящему современным и мощным.